셰익스피어의 사랑 노래


어떤 허물 때문에 나를 버린다고 하시면
나는 그 허물을 더 과장하여 말하리라.

나를 절름발이라고 하시면
나는 곧 다리를 더 절으리라.
그대의 말에 구태여 변명 아니하며…

그대의 뜻이라면
지금까지 그대와의 모든 관계를 청산하고
서로 모르는 사이처럼 보이게 하리라.

그대가 가는 곳에는 아니 가리라.
내 입에 그대의 이름을 담지 않으리라.
불경(不敬)한 내가 혹시 구면이라 아는 체하여
그대의 이름에 누를 끼치지 않도록.

그리고 그대를 위해서
나는 나 자신과 대적(對敵)하여 싸우리라.
그대가 미워하는 사람을 나 또한 사랑할 수 없으므로.


- 셰익스피어의《소네트 시집》중에서 -


* 이별과 실연의 아픔을 상대방에 돌리지 않고,
그 어떤 다른 구실로도 돌리지 않고, 오로지 자기 내면으로
끌어당겨 그 쓰라린 고통을 순백(純白)한 사랑으로 승화시켜 가는,
아름답고도 슬픈 사랑 고백의 극치입니다.
역시 셰익스피어입니다.

당신이 기뻐하리라는 것을 알기에


진정한 사랑과 로맨스는
매일매일의 삶 속에서 커가기 마련입니다.
특별한 경우나 과장된 행동 속에서 자라나는 것이 아닙니다.
아무리 바빠도 사랑하는 이가 기뻐하리라는 것을 알기에
넌지시 상대방의 빨래를 대신 해주거나 서점에
잠시 들러 책을 한 권 사서 선물하는 바로
그 순간에 사랑이 피어납니다. 사랑은
그렇게 작고 아름답고 소중한 순간에
우리에게 살며시 미소 짓습니다.


- 토니 레이튼-단토니오의《진짜가 된 헝겊토끼》중에서 -


* 사랑은 상대방을 먼저 살피는 것입니다.
그(녀)가 지금 무엇을 원하며 무엇을 찾고 있는지,
지금 어디가 가장 가렵고 왜 아파하는지를 조용히 살펴
한 뼘이라도 가까이 먼저 다가가는 것입니다.
'나에게 이렇게 해주길 바래'가 아니라
'당신에게 이렇게 해주고 싶었어'이고,
'나의 기쁨이 당신의 기쁨'이 아니라
'당신의 기쁨이 나의 기쁨'인 것을
매일매일 드러내는 것입니다.

"나의 베트남 일기장"

 ìˆœê°„ 기분이 상큼했다. 전달되어진 [나의 베트남 일기장] 표지 및 ì±… 속의 일러스트가 괜스레 기분이 좋아지게 만들었다. 적어도 책장을 넘긴 후 책속에 쓰여진 일기를 읽기 전까지는...책을 소개하는 내용을 통하여 대략의 내용을 숙지하고는 있었지만 그리 신경쓰지 않았던 이유는 다름 ì•„ë‹Œ 습관에서 비롯된 행각일수도 있다는 생각이 불현듯 들었다. 아직도 그렇지만 책을 ì„ ì •í•  ë•Œ 내용도 중점적으로 눈여겨 보긴 하지만 책의 내용에 ì•žì„œ 표지 디자인과 아울러 내용의 배열등을 무척이나 따지는 것이 현실이다보니... 그렇다고 í•´ì„œ 무작정 책을 ì„ ì • 하는것은 아님을 고백하고 싶다. 믿거나 말거나...

 [나의 베트남 일기장]은 어릴적 베트남에서 프랑스로 입양된 소녀가 일기를 통하여 자신의 정체성을 찾아가는 과정을 기록한 책이다. 얼마 걸리지 않은 시간동안 책을 모두 완독 하였지만 책을 읽고 ë‚œ 후의 여운이 아직도 가시지 ì•Šê³  잔잔한 듯 하면서도 거센 파도처럼 때로는 침묵 속에서, 때로는 가슴 콩닥이며 남아 있는 것 또한 사실임을 부인할 수 없을 것 같다.

 êµ°ì„ 제대하고 고아원으로 봉사활동을 다니며 함께 했던 아이들의 모습이 불현듯 뇌리를 스쳐 지나는 바람에 한동안 물끄러미 허공을 주시하기도 하였다. 철없이 순진했던 아이들의 진정한 마음을 이해하지도 못하면서 모든 것을 알고 이해하는 것처럼 행동 했던 ê·¸ 시절의 철없음이 오랜 시간이 흐른 지금에 와서 돌아보니 부끄럽기 짝이없는 위선 이었다는 생각이 머리를 꼬집고 당기는 바람에 있지도 않은 쥐구멍을 찾아 헤매 이기도 하였다.

 ìž…양에 대한 사람들의 생각이 모두 같을 수는 없다고 생각한다. 하지만 입양을 하는 사람들에 대한 비난이나 혹여, 사회에서의 지위나 품위 때문에 ì–´ì©” 수 없는 선택을 하는 사람들에 대해서도 입양에 대한 생각조차 해보지도 못한 사람들의 입장에서 왈가왈부 í•  일은 절대로 아니라는 것을 말하고 싶어진다. 설령 입양된 아이가 변화된 환경에 적응하지 못하고 그로 인하여 부모가 ì–´ì©” 수 없는 상황에 까지 치닫는다 하더라도...개인적인 생각이지만 ìž…ì–‘ ê·¸ 자체 만으로도 아무 것도 생각하지 못하는, 아니 생각은 하고 있었지만 실행으로 옮겨 보지 못한 사람들 보다는 훌륭한 사람들이란 생각이 든다. 적어도 나의 입장에서 ë³´ë©´... 입양을 한다고 í•´ì„œ 반드시 입양되는 아이와 ê·¸ 가족이 행복 하리란 보장 ì—­ì‹œ 없기 때문에 더욱 그러한 생각이 들게 만드는 것 같다.

 [나의 베트남 일기장]의 내용들 하나하나가 마음을 시리게 만들고 때론 눈가에 투명한 액체를 고이게 만들기도 했지만 발견한 중요한 한가지 사실이 있었다면 바로 소녀를 ìž…ì–‘í•œ 프랑스 부모들의 아낌없는 사랑이 아니었나 생각 되어진다. 피부색도 다르고 사용하는 언어나 습관도 다르지만 거부감 없이 사실을 인정하며 소녀가 올바른 생각과 긍정적인 사고를 í•  수 있게끔 인도하는 모습에서 소중한 사랑을 체감할 수 있었던 것 같다. 입양을 시도하는 모든 사람들이 그러한 모습으로 아이들의 인정하고 배려하고 사랑으로 감싸준다면 더 바랄것이 없겠다는 생각을 해본다. 친자식 들에게도 그렇게 하지 못하는 부모들이 의외로 많은 요즘 한번쯤  ë˜ì§‘ê³  가야 하지 않을 까 하는 생각이 들기도 한다. 최소한 사랑으로 감싸주고 예우 해주지는 못할 지언정 폭력으로 피해를 당하는 아이들은 없었으면 하는 바램도 가져 본다.

 ë§Žì€ 어른들이 이 책을 아이들과 함께 읽은 후에 아이들과 토론의 시간을 마련해 보는 것도  ì¢‹ê² ë‹¤ëŠ” 생각을 í•´ 본다. 조금만 더 생각하고 행동으로 옮겨 우리의 아이들이 버려지는 일도 물론 없어야겠지만 피치 못할 사정으로 인하여 부모의 버림을 받은 아이들이 나중에라도 새로운 가족의 구성원으로써 자리를 차지하게 될 수 있도록 빈 공간을 마련해 두면 좋지 않을까?

“가장 듣고 싶은 한마디_yes!”

어떠한 상황에 처해 있건 모든 사람들이 가장 듣고 싶어하는 한마디가 있다면 다름아닌 Yes! 가 아닐까 생각된다. 바로 가장 듣고 싶은 단어인 Yes! 를 이끌어 내기 위한 방법을 제시해 준 책이 있다면 바로 김태원님의 『가장 듣고 싶은 한마디 yes!』가 아닐까?...

 ëª¨ë“  사람들이 간절히 바라고 원하는 “Yes!” 하지만 흔쾌히 “Yes!”라는 대답을 불러 오도록 하기엔 너무도 많은 걸림돌이 곳곳에 포진되어 있는 것이 사실이다. 그만큼 비즈니스와 커뮤니케이션은 어려운 것이란 생각을 이 책을 읽으며 깊이 공감할 수 있었다. 느닷없이 예전 CF의 내용이 떠올라 혼자 실없이 미소를 지어 보았다. “모든 사람이 NO라고 대답할 ë•Œ Yes라고 하는 사람” 아마도, 이러한 사람들이 많으면 많을수록 아무나 영업을 하고 그렇게 되다 ë³´ë©´ 비즈니스가 그야말로 쉬워 질 수 있을 텐데 라는 엉뚱한 상상마저 해보게 된다.

 ì‚¬ì‹¤, 커뮤니케이션 능력에 대한 어느 정도의 관심은 있었지만 업무와의 연관성이 그다지 없는 덕분에 열성으로 파고들지는 않았기 때문 이었는지 소개된 내용들 하나하나가 무척 어렵게 느껴진 것이 부끄럽지만 사실임을 부인할 수 없을 것 같다. 말 한마디에 천냥 빛을 갚는다고 하는데 오히려 잘못된 말 한마디로 인해 주변에 온통 적을 만들어 가고 있는듯한 나의 모습이 왠지 초라하고 서글프게만 보여지기에 또한 충분하지 않았나 반성 해본다.

 ì†Œí†µì˜ 가장 기본이 되는 것은 다름아닌 상대의 마음을 얻는 것은 아닐까 생각 한다. 철저하게 상대방의 입장이 되어 상대가 필요로 하는 것을 아낌없이 줄 수 있다는 것, 바로 상대방에 대한 관심과 배려를 통해서 이루어 질 수 있지 않을까 보여진다. 상대방의 마음을 얻을 이후에는 ë‚´ê°€ 원하는 바로 ê·¸ 대답을 듣기까지의 과정들이 좀 더 수월하게 ì „ê°œ 되리란 생각이 든다. 저자는 바로 상대의 마음을 얻는 방법을 Whisper 원리를 이용하여 실제의 경험을 토대로 길을 제시 해주고 있다.

 WHISPer 원리, 좀 어려운 원리이긴 하지만 꾸준히 익히고 또 익히며 실전처럼 연습을 하다 ë³´ë©´ 누구나 소통의 달인이 되는데 별 무리가 없으리란 생각도 아울러 í•´ 본다. 단, 얼마만큼의 열정을 ê°–ê³  꾸준히 노력 하느냐가 관건 이겠지만 말이다. 그렇게 í•  경우에 만이 ë‚´ 안에 ì‚´ê³  있는 도마뱀을 이용하여 다른 사람들의 도마뱀과의 싸움에서 보란 듯 승리를 이끌어 낼 수 있으리라 생각 한다. 승리를 알려주는 ê·¸ 한마디 바로, “YES!” 라는 대답을 말이다.

 ì—­ì‚¬ì†Œì„¤ì´ë‚˜ 병법서 등을 보게 되면 í•œ 나라의 흥망성쇠가 무력이 ì•„ë‹Œ 지략에 의해 ê²°ì • 되는 사례를 흔히 ë³¼ 수 있다. 바로 도마뱀의 뇌를 이용한 대화와 설득 협상에 따른 ê²°ê³¼ 들이다. 중국 춘추전국시대 때의 손자는 ‘백전백승은 선지선이 아니다. 싸우지 아니하고 남의 군대를 êµ´ë³µ 시키는 것이 선지선이다.’ 라고 하였다. 바로 협상과 설들을 통해 적군에게서 “Yes!” 라는 대답을 얻어 전쟁에서 승리하는 것이 최선 이라고 하였다.

 ë§Žì€ 사람들이 자신의 능력을 과대평가 하며 스스로 노력하려 하지 않는다. 때문에 결과는 굳이 알려고 하지 않아도 뻔히 들여다 보인다. 아무리 커뮤니케이션의 달인 이라고 하더라도 순간의 방심과 자만심으로 인해 실패를 경험할 수 있음을 ê°„ê³¼ 해서는 안될 것 같다. 모든 사람은 아닐 지언정 많은 사람들로부터 그토록 원하는 한마디인 “yes!”를 듣기 위해 꾸준히 노력하는 자세를 잃지 말아야겠다. 모든 사람이 “Yes!”라고 대답하는 ê·¸ 날을 꿈꾸어 본다. “꿈은 이루어진다!!”

“지구상에서 살아남는 사람은 강한 자가 아니라 환경에 잘 적응하는 자이다.”

“변하는 것은 위험하나 변하지 않는 것은 더 위험하다.”

변화와 혁신에 남다른 관심과 생각을 갖고 있는 내게 있어서 적시에 이 책을 만날 수 있었다는 것이 어찌 보면 우연이 아닌 필연은 아니었을까 하는 생각이 든다. 직장생활을 하며 무언가 절실하게 변화가 필요함을 느끼고 있었지만 쉽사리 변화할 수 없었던 시간들과 그에 따른 자질구레한 고민들을 통하여 조바심 내며 습관처럼 한숨을 쉬고 있던 모습들이 그다지 오래 전의 행동이 아니었다는 것 또한 사실이 아님을 부인할 수 없을 듯 하다. 그만큼 절실하게 나와 주변의 사건들 그리고 변화를 필연으로 받아 들이기 위한 마음이 삼위일체 되어 온 몸으로 간절히 원하고 있었던 것 같다.

“모든 사람이 세상을 변화 시키려 한다. 하지만, 자기 자신을 변화 시키려는 사람은 별로 없다.” 어느새 나의 좌우명이 되어버렸지만 그만큼 자기 자신을 변화 시키는 것이 쉽지 많은 않다는 것을 잘 표현 해주고 있다고 생각 한다. 예화 에서도 알 수 있지만 나 자신이 먼저 변화 해야만이 가족을 변화 시킬 수 있고 나아가 이웃을 국가를 그리고 세계를 변화 시킬 수 있는 것이라 생각 한다. 하지만, 많은 사람들이 거꾸로 의 변화를 꿈꾸고 있다는 것이 안타깝지만 현실임을 부인할 수는 없다.

『다윈코드』에서는 어떻게 하면 주어진 환경에 적응하며 변화를 할 수 있는지 그 변화의 방법들을 여러 가지 예화를 통하여 제시 해주고 있다. 누구나 쉽게 공감하고 변화의 당위성을 느낄 수 있도록 변화에 꼭 필요한 내용들을 단계별로 정리하여 다윈의 진화론에 입각하여 접근하고 전개 시킨 점이 무엇보다 좋았다고 생각 된다. 물론 모든 기업이 이 책에서 제시한 방법대로 경영을 해야 한다는 것은 아니다. 굳이 변화를 위한 단계별 방법이 아니더라도 보다 새롭고 신선한 창의적인 생각을 통하여 앞서가는 기업들이 주변을 돌아보면 쉽게 찾아볼 수도 있다. 하지만, 중요한 것은 변화하는 환경에 적응할 기본 준비조차 없는 기업에서 무작정 세계 일류 기업들의 창의적인 경영을 모방 한다고 해서 단 기간에 굴지의 기업으로 변화 되지는 않는 다는 것이다. 변화하는 환경에 적응할 준비가 미약 하거나 변화를 꾀하고는 있지만 쉽사리 방법을 찾지 못하는 기업의 혁신 담당자들께 꼭 필요한 내용은 아닐까 생각 해본다.

내용 중 특히 좋았던 점은 다른 경제,경영 도서와는 달리 성공한 기업들과 함께 실패한 기업들의 사례를 통하여 변화의 필요성을 강조하고 있다는 점이다. 성공한 기업들의 사례를 통해서도 많은 것을 배울 수 있겠지만 실패한 기업들의 사례에서 얻을 수 있는 교훈은 오히려 성공 기업의 사례에서 보다 많으면 많았지 부족하지는 않다고 생각 한다. 그래서 인지 모르겠지만 다른 여느 경제,경영 도서들 보다 재미있게 접할 수 있지 않았나 하는 생각도 든다.

기업을 경영하며 가장 중요하게 생각하는 한 가지를 말 하라고 하면 거침없이 말 할 수 있는 한마디가 있다면 바로 “인재육성” 이라고 말할 수 있다. 기업이 오랫동안 존속할 수 있는 바탕이 되는 것은 다름아닌 ‘인재’가 아닐까 생각 한다.

‘나무를 보지말로 숲을 보라’는 말이 있다. 많은 기업들이 단기간의 성과만을 위하여 기업의 근본이 되는 “인재육성”을 소홀히 하고 있다. 전문가 한 두 사람쯤 그만 두더라도 쉽사리 다른 전문가를 스카우트 할 수 있다는 편리한 생각들이 뇌리에서 떠나지 않는 한 결코 일류기업, 장수기업이 될 수 없다고 생각한다. 기업의 문화를 알고 기업의 문화에 적응하고 변화하며 진화를 해온 인재들 만이 숲을 만들어 줄 수 있다고 생각 한다. 사람이 우선이다. 사람을 우습게 아는 기업치고 잘 되는 회사는 없다고 본다.

변화의 물결의 중심에 과감히 뛰어들어 함께 할 수 있는 인재를 육성할 수 있는 현명한 기업이 될 수 있도록 진화 해보는 것은 어떨까?...

“업종이나 규모에 상관없이 성장하는 기업에 가보면 하나같이 직원들의 학습 욕구가 강하다는 사실이다. 반면, 쇠퇴하는 기업은 직원 교육에 소홀할 뿐만 아니라 직원들의 학습 욕구도 현저히 떨어진다. 또한 성장하는 기업은 교육을 í•  ë•Œ CEO나 임원들이 적극적으로 함께 참여한다. 반대로 쇠퇴하는 기업은 직원들만이 형식적으로 교육에 참여한다. 리더는 지시하는 사람이 아니라 이끄는 사람이다.”     -P 131